Российский рынок клининговых услуг в начале 2026 года демонстрирует наиболее глубокое падение за последнее десятилетие. Январь стал антирекордным месяцем по объему частных заказов, что фиксируют представители федеральных операторов. Снижение затронуло не только сегмент B2C, но и корпоративных клиентов, что позволяет говорить о системном характере кризиса.

Разрыв сезонной модели

Традиционно январский спад компенсировался активным декабрем. Однако в 2025 году эта логика не сработала. Спрос на предновогодние уборки сократился на 60 процентов по сравнению с предыдущим годом. Таким образом, отрасль вошла в первый квартал без финансового буфера, который обычно формировался в декабре.

Косвенный индикатор масштабов проблемы – рост числа непродленных доменных имен клининговых компаний на 30 процентов. Это свидетельствует не просто о сокращении маркетинговых расходов, а о прекращении деятельности части игроков.

Макроэкономическое давление

Основной фактор давления – денежно-кредитная политика. Ожиданий снижения ключевой ставки в феврале не сформировано. Повышение НДС усиливает налоговую нагрузку, а высокая стоимость заимствований ограничивает оборотный капитал компаний.

В условиях падения располагаемых доходов населения услуги профессиональной уборки попадают в категорию необязательных расходов. Аналогичную позицию занимают и корпоративные заказчики, оптимизируя бюджет административных функций.

Риски первого квартала

Первый квартал 2026 года фактически стал “мертвым сезоном”. Компании с высоким уровнем фиксированных издержек оказались под наибольшим давлением. Речь идет прежде всего о региональных операторах с постоянным штатом и ограниченной финансовой подушкой.

По оценкам отраслевых экспертов, к концу второго квартала рынок может потерять до четверти действующих компаний. Консолидация станет неизбежным следствием затяжного снижения спроса.

Потенциал восстановления

Традиционный сезонный рост приходится на апрель-май, когда накапливается отложенный спрос. Однако воспользоваться этим окном смогут не все. Преимущество получат компании, выстроившие гибкую модель занятости, в том числе через сотрудничество с самозанятыми исполнителями.

Способность быстро масштабировать штат и временно работать с минимальной маржинальностью станет критическим фактором выживания. В выигрыше окажутся игроки с диверсифицированным портфелем услуг и резервом ликвидности на 3-4 месяца.

Стратегические ориентиры

Ключевые направления адаптации рынка клининга в 2026 году – снижение постоянных расходов, перераспределение ресурсов в пользу удержания текущих клиентов и пересмотр структуры занятости. Компании, сумевшие пройти период первого квартала без потери операционной устойчивости, получат возможность укрепить позиции на фоне ухода слабых конкурентов.

Рынок клининговых услуг вступил в фазу структурной трансформации. Весна 2026 года станет точкой проверки устойчивости бизнес-моделей и управленческих решений.