Представьте: 31 декабря, шампанское, фейерверки, все клиенты сыты по горло покупками. А 2 января ваш бизнес затихает, как после апокалипсиса. Спад продаж на 30–50% в ритейле и услугах – норма, которую предсказывают аналитики на 2026 год. Вы тратите время на рутину, команда в отпуске, а конкуренты «спят». Эта статья покажет, как предпраздничные акции и аутсорсинг превратят январь в месяц роста.

Почему январь бьёт по карману (и как это изменить)

Новый год – пик ажиотажа, за которым следует “покупательская усталость”. Люди тратят на подарки и праздники, а в январе экономят: возвраты растут, чеки падают. В 2025 на Wildberries январь показал провал продаж на 40% по сравнению с декабрем.

Но умные предприниматели видят окно. Предпраздничный хаос нагоняет базу клиентов, а январь – время для “тихого” роста через ретаргетинг и делегирование. Ключ: не жди спада, а используй его как трамплин.

Тактика 1: Предпраздничные акции как магнит для января

Не ждите распродаж, создайте их сами до 31 декабря. Запустите товары со скидкой 20–30% + бонус на январь (например, “купи сейчас, получи бонус в январе”).

• Пример: Ритейлеры устраивают “Предновогодний Black Friday” за неделю до праздников. Результат – база email на 15–20% больше, которую ретаргетят в январе: “Вернись за подарком себе!”.
• Хак: Добавьте срочность – “Только 100 мест” или “До боя курантов”. В январе шлите персональные офферы: “Твой чек был 5000 руб. – вот 500 руб. на повтор”.

Тактика 2: Аутсорсинг рутины, фокус на продажах

Хаос декабря перегружает команду: маркетинг, поддержка, логистика. В январе кадровый голод усугубляется отпусками. Решение – аутсорсинг и аутстаффинг: делегируйте 70% рутины внешним специалистам.

• Что аутстаффить: SMM на предпраздничный трафик, чат-боты для поддержки, колл-центр для ретаргетинга. Экономия – 40% на ФОТ, без найма в штат.
• Для января: Временная команда закрывает “мёртвые” задачи – лидогенерацию, контент.

Тактика 3: Предпродажи весны – закрытие сделок на Q1 заранее

Январь – идеальное время для длинных B2B-продаж. Клиенты не спешат, конкуренты спят. Предприниматели планируют бюджеты на весь год. Пока ритейл тонет в возвратах, вы тихо закрываете контракты на февраль–март с предоплатой и бонусами.

• Системная работа с потенциальными B2B-клиентами.
  Составляется список компаний и контактных лиц (владельцы, директора, HR, руководители отделов), с которыми бизнес хотел бы работать в следующем году. В январе с ними целенаправленно выстраивается диалог: обсуждаются планы на Q1, задачи, бюджет, и предлагаются решения с выгодными условиями при заключении договора в течение месяца.
• Короткие «диагностические» консультации вместо прямых продаж.
  Вместо агрессивного «купите сейчас» предлагается бесплатный мини-аудит или разбор задач на первый квартал. После диагностики логично подвести к предложению долгосрочного контракта.
• Специальные пакеты и условия на старт года.
  Для январских договоров формируются отдельные пакеты: например, договор сразу на несколько месяцев с бонусом в виде бесплатного периода, дополнительных опций или фиксированной скидки. Это стимулирует клиентов не откладывать решение и «забронировать» ресурс или команду заранее.

Такая стратегия переводит фокус с попыток «продавить» разовые сделки в спаде на осознанное планирование вместе с клиентом. В результате январь превращается в месяц, когда формируется загрузка и денежный поток на весь первый квартал, а не в провал между праздниками.

Новый год – не пауза, а ускоритель. Январский спад продаж почти всегда ощущается как что-то неизбежное и неконтролируемое, но на практике это всего лишь повторяющийся сезонный сценарий. Если перестать воспринимать его как «беду после праздников» и начать готовиться заранее, он превращается в понятный управляемый период, к которому можно подвести бизнес в нужной форме.

С Новым годом и с прибыльным январем!