Соискатели в IT-компаниях отдают предпочтение гибкому графику, меняя условия оклада

Гибкость превыше цифры

В небольших офисах, где работа ведётся по проектам, менеджер по персоналу Марина заметила, что новые соискатели чаще спрашивают о возможности работать удалённо или в гибридном режиме, чем о повышении оклада. При обсуждении условий Марина предложила сменить часть фиксированной части зарплаты на надбавку за гибридный режим. Кандидат согласился, но попросил, чтобы в договоре прописан конкретный график выходов в офис.

Срыв оффера

В одной из стартап‑компаний, где работали 12 человек, один из разработчиков, получивший предложение с базой 80 тыс. рублей, отказался, если бы не было гибкого графика. Руководитель предложил снизить базу до 70 тыс., но добавить надбавку за выходы в офис. В итоге договор был подписан, но в течение недели он был отменён, когда в проекте появилась новая задача, требующая присутствия в офисе по пятницам.

Надбавка вместо ставки

В небольшом сервисе по разработке мобильных приложений менеджер HR предложил сотруднику надбавку за гибридный режим вместо повышения базовой ставки. Кандидат согласился, но попросил, чтобы надбавка была фиксированной и выплачивалась ежемесячно. Это позволило компании сохранить бюджет, но повысить мотивацию.

Знакомые вместо площадок вакансий

Многие кандидаты находят работу через знакомых, а не через официальные площадки. Это ускоряет процесс найма, но иногда приводит к тому, что офферы не содержат чётких условий по графику. В результате, после подписания договора, работники требуют пересмотра графика, что приводит к конфликтам.

Вакансия висит неделями

В небольшом офисе, где работали 5 человек, вакансия на позицию тестировщика оставалась открытой более месяца. Кандидат, который получил предложение, попросил гибридный график, но работодатель отказался, считая, что это усложнит контроль. В итоге позиция осталась незаполненной, а компания потеряла время и деньги на поиск.

Смена не закрывается

В одной из IT‑компаний смена по проекту не закрывалась, потому что сотрудник, который был назначен на проект, отказался от гибридного графика. Руководитель предложил снизить базу, но сотрудник настоял на сохранении графика. В итоге проект был перенесён на другого исполнителя, что увеличило сроки выполнения.

Таким образом, гибкость в графике становится ключевым фактором при выборе работы, а работодатели вынуждены адаптировать свои предложения, чтобы не потерять талантливых сотрудников.