Лимит сверхурочной работы хотят удвоить: бизнесу дадут больше часов, а сотрудникам шанс заработать

В России готовят поправки в Трудовой кодекс, которые позволят официально увеличить годовой лимит сверхурочной работы вдвое- со 120 до 240 часов. Инициативу разработали Минэкономразвития и Минтруд на фоне рекордно низкой безработицы и хронического дефицита кадров.

Для компаний это новый инструмент закрывать пики нагрузки силами существующей команды. Для сотрудников- возможность легально увеличить доход. Но параллельно встаёт вопрос: где проходит граница между гибкостью и выгоранием, и не выгоднее ли в ряде случаев подключать аутсорсинг персонала вместо бесконечной «сверхурочки».

Что именно меняется

Сейчас Трудовой кодекс ограничивает сверхурочную работу двумя уровнями: не более четырёх часов в течение двух дней подряд и не более 120 часов в год (за редкими исключениями).

Проект поправок предлагает:

• увеличить годовой лимит до 240 часов для каждого работника;
• сохранить правило про максимум четыре часа сверхурочной работы в течение двух дней подряд;
• закрепить, что повышенный лимит можно применять только там, где это прямо прописано в коллективном договоре или отраслевом соглашении.

Оплата сверхурочных сохраняется повышенной: первые часы не менее чем в полуторном размере, последующие- не менее чем в двойном. Для переработок свыше 120 часов в год ставка также должна быть не ниже двойной, но конкретные коэффициенты компании смогут закреплять в соглашениях.

Если законопроект примут, новые правила могут заработать с 1 марта 2026 года.

Зачем государству удваивать «сверхурочку»

В пояснительных материалах министерства прямо ссылаются на кадровый дефицит: безработица держится около исторических минимумов (2,1–2,2 %), а к 2032 году экономике нужно будет заместить и привлечь порядка 12 млн работников.

Отдельный акцент делается на международном сравнении: Россия- одна из немногих стран с лимитом в 120 часов в год; в большинстве государств диапазон от 240 до 560 часов.

Что это значит для сотрудников

Формально инициатива строится на принципе добровольности: работник должен согласиться на сверхурочную работу, а каждый дополнительный час оплачивается по повышенной ставке.

Но на практике давление рынка никто не отменял:

• там, где специалистов мало, у людей появляется выбор- либо брать сверхурочные, либо уступать место более «гибкому» коллеге;
• при лимите 240 часов в год сотрудники могут проводить на работе дополнительно до месяца рабочего времени. Это риск выгорания, ошибок и роста производственного травматизма, особенно если компания экономит на управлении нагрузкой.

Для HR-служб и служб охраны труда это значит, что придётся ещё внимательнее следить за графиками, медицинскими осмотрами и фактическим учётом рабочего времени.

Для бизнеса: больше гибкости, но и больше ответственности

Для работодателей удвоение лимита сверхурочных- это:

• легальный способ закрыть пики нагрузки силами текущей команды, когда нанимать новых людей не успевают или не хотят;
• возможность оформить то, что уже происходит неформально: многие переработки сегодня не проходят по документам именно из-за жёсткого лимита;
• одновременный рост рисков- ошибки в учёте часов, неоплата сверхурочной в повышенном размере, давление на сотрудников могут привести к спорам, проверкам и штрафам.

Параллельно законопроект предусматривает и другие послабления для бизнеса, например, увеличение максимального числа работников на срочных договорах в МСП с 35 до 70 человек.

Аутсорсинг и аутстаффинг как альтернатива бесконечной переработке

На фоне новой повестки вопрос «что выгоднее- сверхурочная работа или аутсорсинг персонала?» будет звучать всё чаще.

Что даёт ставка на сверхурочные:

• быстрое закрытие задач «своими» людьми, которые уже в теме процессов;

Что даёт аутсорсинг и аутстаффинг персонала:

• разгрузку ключевого штата от рутинных и пиковых задач (кол-центры, склад, логистика, IT-поддержка и т.д.);
• отсутствие необходимости раздувать штат- сотрудники юридически оформлены через агентство аутсорсинга и аутстаффинга;
• снижение рисков по ТК РФ: ответственность за кадровый документооборот, графики, замены и часть трудовых споров берёт на себя провайдер.

По сути, государство предлагает бизнесу один инструмент гибкости- удвоенный лимит сверхурочной работы, а рынок аутсорсинга и аутстаффинга персонала- второй. Зрелые компании, скорее всего, будут комбинировать оба подхода: «сверхурочку» для узких специалистов и критических участков, а выведение процессов на аутсорсинг для массовых и пиковых задач.