Кандидаты требуют гибридного режима, отказываясь от офферов с фиксированным графиком

Отказ на финишной прямой

Руководители небольших компаний и кадровики-специалисты отмечают изменение поведения кандидатов. Если раньше условие полного присутствия в офисе воспринималось как данность, то теперь соискатели открыто заявляют о необходимости гибких условий. На практике это выглядит так: специалист согласен на уровень оплаты и круг задач, но ставит жесткое условие делить рабочее время между домом и офисом.

Владелец небольшой компании по разработке программного обеспечения для учета товаров Максим рассказывает, что за последний месяц сорвалось три готовых оффера. Кандидаты на позиции аналитиков и менеджеров проектов забирали документы в последний момент, получая предложения с возможностью удаленной работы у конкурентов.

Как реагируют наниматели

Чтобы закрывать открытые позиции, руководители меняют подход к организации труда прямо на ходу:

• переводят часть сотрудников на посменный режим посещения офиса;
• разрешают работать из дома два-три дня в неделю без потери в деньгах;
• пересматривают требования к отчетности, заменяя контроль присутствия на контроль выполнения задач.

Там, где характер работы позволяет обойтись без личного присутствия каждый день, жесткое требование сидеть за столом отпугивает опытных специалистов. В итоге вакансии висят неделями, а линейным руководителям приходится перераспределять нагрузку на действующую команду или привлекать специалистов на разовые задачи через знакомых, минуя стандартные площадки вакансий.