Столичные офисы сужают удалёнку для сотрудников из других часовых поясов, переводя их на очный график

История Ильи — не единичный случай. В офисах Москвы и Петербурга всё чаще пересматривают условия удалённой работы для сотрудников, которые живут в других часовых поясах. Ещё год назад компании охотно брали на дистант людей из Новосибирска, Красноярска, Владивостока: это расширяло рынок кандидатов и позволяло экономить на аренде. Теперь же работодатели сужают удалёнку, предлагая жёсткий выбор: переезд, гибрид с привязкой к столичному графику или расставание.

На практике это выглядит по-разному. Владелец небольшой IT-фирмы решил, что ключевые разработчики должны сидеть в одном офисе. Он предложил удалёнщикам из Новосибирска и Краснодара переехать в Москву, обещал оплатить переезд и первое время аренды. Из пяти человек согласились двое, остальные уволились. В питерской компании отдел поддержки перевели на график с 6 утра, чтобы он совпадал с московскими клиентами. Часть сотрудников не выдержала ранних подъёмов и ушла, на их место пришлось набирать местных.

Работодатели объясняют такое решение просто: общие совещания превращаются в муку, когда один участник в Москве, другой в Омске, третий в Калининграде. Контроль за рабочим временем ослабевает, скорость ответов падает, а попытки синхронизировать процессы упираются в разницу часовых поясов. Вместо того чтобы подстраивать расписание под каждого, компании предпочитают унифицировать условия.

Соискатели из регионов тоже меняют поведение. Многие теперь осторожно относятся к вакансиям с пометкой «удалённо», потому что знают: через полгода могут потребовать переезд или сдвинуть график на московское время. Поэтому компании, которые действительно готовы брать людей из других городов, стали заранее прописывать в объявлениях конкретные условия: возможность гибрида, требования к часовому поясу, готовность к переезду. Это отсеивает случайных кандидатов и экономит время обеим сторонам.

Для бизнеса такой разворот не всегда безболезнен. Уходят люди, которые знают процессы, наработали связи с клиентами. Приходится заново искать, вводить в должность, тратить деньги на переезд или найм. Но собственники сознательно идут на эти издержки, считая, что живое присутствие в офисе важнее гибкости. Пока это тренд, который набирает силу: столичные офисы постепенно возвращают себе контроль над командами, даже если ради этого приходится терять ценных удалёнщиков.