Владельцы малых предприятий замораживают подбор директоров и делят их обязанности между собой

Владельцы малых предприятий замораживают подбор директоров

В течение последних месяцев наблюдается явная тенденция: собственники небольших магазинов, аптек, кафе и складов предпочитают держать под контролем ключевые управленческие роли, не создавая официальную должность директора. В результате обязанности, которые обычно ложатся на руководителя, делятся между несколькими владельцами или ключевыми сотрудниками.

В примере с небольшим супермаркетом в городе Петровка, где владелец Иванов и его партнер Петров управляют магазином совместно, решение о найме внешнего директора откладывается уже третий раз. Вместо этого Иванов берет на себя планирование закупок, а Петров — контроль кассовой дисциплины и взаимодействие с поставщиками. Оба сотрудника согласились, что разделение ролей позволяет сохранить гибкость и избежать дополнительных ежемесячных выплат.

Такая практика не ограничивается розничной торговлей. В аптеке «Здоровье» в Твери, где владелец Марина и её брат Алексей работают над расширением ассортимента, они делят обязанности по управлению персоналом: Марина отвечает за подбор и обучение новых сотрудников, а Алексей – за финансовый контроль и отчётность. При этом они не оформляют официального директора, чтобы не увеличивать штатные расходы.

В сфере общественного питания ситуация похожа. В небольшом кафе «Утренний кофе» владелец Ольга и её коллега Игорь распределяют обязанности: Ольга занимается закупками и меню, а Игорь контролирует работу кухни и кассы. Оба сотрудника отмечают, что такой подход позволяет быстро реагировать на изменения спроса и не привязывает их к фиксированным зарплатам.

В складских компаниях, где часто требуется координация работы нескольких смен, собственники также применяют схему разделения ролей. В примере с складом в Новосибирске владелец Сергей и его партнер Вика делят обязанности по управлению складскими операциями и контролю за персоналом. Они используют простую таблицу в облаке для отслеживания смен и задач, что позволяет быстро вносить коррективы без необходимости официального найма директора.

Проблема возникает, когда одна из сторон вынуждена уйти или переходит на другую работу. В таком случае остальные владельцы вынуждены быстро закрыть вакансию, часто прибегая к знакомым или к личным контактам, а не к платформам вакансий. Это приводит к длительным периодам, когда ключевые функции остаются незаполненными, что в итоге сказывается на эффективности бизнеса.

В итоге, пока не появится более устойчивый подход к управлению малым бизнесом, собственники продолжают замораживать должность директора, распределяя обязанности между собой. Это решение помогает им сохранять контроль над расходами, но одновременно повышает риск непредвиденных сбоев при изменении состава команды.